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                轉型升級謀發展 改革創新繪新篇——鼎信數智召開2024年度工作務虛會

                2023年11月27日       點擊:  629  次


                為總結回顧2023年各項工作開展情況,認真謀劃明年工作思路,11月25日,鼎信數智召開2024年度工作務虛會議。


                會上,公司各部門、事業群及子公司負責人匯報2024年工作思路,并就市場拓展、業務創新、協同發展、數智化轉型以及與藍科公司融合發展等提出意見建議。公司分管領導緊密結合各自分管工作進行系統謀劃部署。公司總經理陳梅提出,要加強公司對經營、生產、實施的統一管理,強基礎、補短板、提能力,形成各板塊協同作戰的核心競爭力。企管會主席李秋東提出以“健全、創新、轉型、融合”來引領公司2024年發展。健全全過程咨詢產業鏈條,加強渠道建設,完善市場網絡;加強人才隊伍建設,推動業務創新、技術創新和經營模式創新;以數字化轉型賦能傳統業務發展,營造數字化生態;推動業態融合、團隊融合、內外融合,與建投集團和藍科公司融合發展。

                在認真聽取發言以后,李軍董事長指出,本次會議堅持虛實結合,既有思路研討,又有具體謀劃,是一次解放思想、實事求是、堅定信心、凝聚共識的會議。對于鼎信數智2024年發展,從四個方面提出發展方向。

                一是統一思想,明確思路,科學制訂2024年工作計劃。

                要集思廣益,完善五年發展戰略和三年行動計劃并做好宣貫。把2024年作為上市工作啟動元年,打牢基礎,創新發展,推動內部管理更加規范和高效。

                二是以數字化轉型為引領,打造核心競爭力。

                完善“鼎信數智數字化運營平臺”,提升應用場景,為數字化業務推廣打好基礎;謀劃“算量工廠”,推動數字化造價業務創新;拓展招標代理業務,重點關注國企領域,鐵路、公路等行業和專業市場以及衍生業務;加強政策研究、行業研究,瞄準細分市場,發揮專業優勢,著力發展全過程咨詢業務。

                三是堅持市場化發展,擴大業務規模。

                依托國企背景,加強渠道建設和管理,做好市場拓展和客戶開發;加強資源共享、信息共享,促進業務協同;發揮績效考核導向作用,鼓勵開發新技術、新產業、新業態、新模式;創新合作機制,加強分支機構管理,拓展省外業務,布局全國市場。

                四是加強合規管理,為公司高質量發展提供組織保障。

                建立完善職業發展通道,加強人才內部培養和隊伍建設;加強企業文化建設,營造良好工作氛圍;打破內部壁壘,促進跨業務、跨業態、跨部門的業務融合和人員流動,形成合力;加強黨建、紀檢、法務、安全管理等職能工作,健全內控體系,提升合規管理水平。

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